ポンティアックのウェブスターエレメンタリーがコミュニティハブとして新たな人生をスタート
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ポンティアックのウェブスターエレメンタリーがコミュニティハブとして新たな人生をスタート

Mar 21, 2024

シェリー・ウェルチは、クレインズ・デトロイト・ビジネスの上級記者で、非営利団体、慈善活動、高等教育、芸術文化を担当しています。 2003 年にクレインズに入社する前は、クレインズのゴムとプラスチック ニュースで自動車サプライヤーとタイヤ メーカーをカバーしていました。

ミシガン州戦略基金理事会は火曜日、ポンティアックにある廃校となった歴史ある小学校を、保健センターや食料品店などのサービスを住民に提供する地域サービス拠点に変えるプロジェクトに1,260万ドルを授与した。

ポンティアックの西側で活動する 501(c)3 コミュニティ開発法人であるミカ 6 コミュニティへの資金には、最大 760 万ドルのミシガン州コミュニティ活性化プログラムの成果に基づく融資と、500 万ドルの活性化およびプレイスメイキング補助金が含まれています。

これは、歴史あるエルマー R. ウェブスター小学校をウェブスター コミュニティ センターに変える 2,820 万ドルの適応的再利用プロジェクトを進めるために必要な最後の部分です。

事務局長のコールマン・ヨークム氏は、1921年に建てられた建物の環境修復調査と除害が完了し、1971年の市内の人種差別撤廃で中心的な役割を果たし、2007年から閉鎖されていると述べた。

校内の工事は10月に始まり、2025年の第1四半期までに完了する予定だ。

完成すると、このセンターには小さな食料品店と食品協同組合、Honor Healthが運営するウォークイン型ヘルスセンター、ヘッドスタート教室、発達障害者向けの芸術プログラム、演劇公演、ロチェスター大学が提供するサテライトコースなどが含まれることになる。住民が準学士号を取得できるようサポートし、SMART がミシガン州運輸局と協力して運営する屋内バス ターミナルを運営します。

ヨークム氏によると、こうしたサービスの多くは現在、市や郡に点在しているという。

「これらの施設を地域の中心に持ち込むことで、生活が楽になり(そして)これらすべてのサービスがより利用しやすくなります」と彼は言いました。

このプロジェクトは、「これらのサービスや組織へのアクセスを困難にする、多くの隣人が毎日抱えている多くの障壁や驚くべき困難」を取り除くことになる。

ポンティアックにはかつて 6 つのコミュニティ センターがありました。 今は何もない、とヨークム氏は語った。 しかし、市の戦略、土地利用、公園、レクリエーション計画では、その必要性が大いに浮上しています。

「私たちは何度もこの話を聞き続けていますが、新しいコミュニティセンターの建設に取り組んでいる人は誰もいません。だから私たちがそれをやります」とヨークム氏は語った。

ヨークム氏によると、このセンターはテレグラフ近くの M-59 沿い西ヒューロン 640 番地にあり、主要交差点のバス路線沿いに位置しているという。

設計したのはシカゴの建築事務所パーキンス・フェローズ・アンド・ハミルトン。 コールマン氏によると、ドワイト・パーキンスは全国の学校を設計し、それに関する教科書を書いたという。 彼は手の込んだ場所を設計するためにしばしばチェックされましたが、ウェブスターは彼の完全に実現された夢に最も近い例です。

この学校には 26 の教室、キッチン、ステージ、その他の豪華な設備、赤い大理石の個室の壁と学校のトイレのパネル、6 つの天窓、そして建物の中心部にある大きな体育館が含まれています。

ミカさんは2017年、ポンティアック投資法人から土地契約で5万3714平方フィートの校舎とその建つ4.8エーカーの敷地を20万ドルで購入することに同意したが、同社が残りのローンを放棄して別のローンを投入したとき、支払ったのはわずか5万8000ドルだった。エマーソン小学校の校舎は追加料金なしで利用できる、とヨアクム氏は語った。

ウェブスター コミュニティ センターを現実にするために必要な残りの取り組みが残っています。 これらには、新しい市場と歴史的な税額控除の組み合わせ、郡からのアメリカ救済計画法資金からの 200 万ドル、州の環境五大湖とエネルギーからの 42 万 5,000 ドル、そしてバルマー グループ、カールス財団、ポンティアック ファンダーズ コラボラティブ、ラルフ C. ウィルソン ジュニア財団、トータル ヘルスケア財団、ウィリアム デビッドソン財団。

ウェブスター コミュニティ センターは、デトロイトの旧校舎で開発した非営利団体 Life Remodeled に似たコミュニティ ハブ モデルを通じて、コミュニティのニーズに基づいて建物内の利用可能なスペースすべてを約 12 のテナントに賃貸しました。